推動(dòng)物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 我國(guó)智慧物流迎來(lái)春天
來(lái)源:上海大眾搬場(chǎng)物流有限公司 時(shí)間:2017-05-09 查看次數(shù):
5月6日,由中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)主辦、日日順物流承辦的第二屆中國(guó)智慧物流品牌日在京召開(kāi)。當(dāng)天,以“智慧物流+誠(chéng)信共享創(chuàng)業(yè)平臺(tái)”為主題,政府、協(xié)會(huì)、企業(yè)等代表進(jìn)行討論,聚焦智慧物流發(fā)展趨勢(shì),共創(chuàng)誠(chéng)信共享創(chuàng)業(yè)平臺(tái)模式,以推動(dòng)智慧物流時(shí)代的快速到來(lái)。
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,隨著物流業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)的深度融合,新技術(shù)、新模式、新業(yè)態(tài)不斷涌現(xiàn),為物流業(yè)帶來(lái)了新的發(fā)展機(jī)遇。中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)會(huì)長(zhǎng)、中國(guó)物流學(xué)會(huì)會(huì)長(zhǎng)何黎明表示:“智慧物流在我國(guó)已經(jīng)開(kāi)始起步,必將成為物流業(yè)發(fā)展新的增長(zhǎng)點(diǎn)和提質(zhì)增效的新路徑,為物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)注入新的動(dòng)力。”
何黎明進(jìn)一步分析稱,當(dāng)前政府從政策層面在大力的推動(dòng)智慧物流發(fā)展,消費(fèi)升級(jí)、市場(chǎng)變革等倒逼智慧物流創(chuàng)新發(fā)展,信息技術(shù)迅猛發(fā)展為智慧物流的發(fā)展創(chuàng)造了條件:智慧物流已經(jīng)成為深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,推動(dòng)物流業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的強(qiáng)大動(dòng)能。
菜鳥(niǎo)網(wǎng)絡(luò)總裁萬(wàn)霖表示,智慧物流是中國(guó)物流產(chǎn)業(yè)趕超其他國(guó)家,提升效率,提升體驗(yàn)的絕好機(jī)遇。發(fā)揮出智慧物流的優(yōu)勢(shì),我國(guó)的物流產(chǎn)業(yè)才有可能進(jìn)行換道超車,真正在物流成本、物流效率上超越美國(guó)等傳統(tǒng)發(fā)達(dá)國(guó)家。同時(shí),在消費(fèi)者服務(wù)需求、消費(fèi)體驗(yàn)升級(jí)等新形勢(shì)下,智慧物流勢(shì)在必行。
不過(guò),目前來(lái)看,我國(guó)智慧物流的發(fā)展還存在一定的障礙。何黎明當(dāng)天在會(huì)上表示,當(dāng)前我國(guó)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)設(shè)施的布局和投入還不足,物流業(yè)和信息化復(fù)合型人才嚴(yán)重匱乏,互聯(lián)網(wǎng)信息接口和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)尚未統(tǒng)一,社會(huì)的誠(chéng)信體系建設(shè)任務(wù)還很艱巨。
因此,在何黎明看來(lái),要發(fā)展智慧物流,需要加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施投入,尤其是傳統(tǒng)物流企業(yè)的物流云建設(shè);要培育創(chuàng)新人才,以產(chǎn)學(xué)研結(jié)合的方式搭建創(chuàng)新開(kāi)放的人才培育平臺(tái);要推進(jìn)誠(chéng)信建設(shè)等。
尤其是要加強(qiáng)互聯(lián)共享。何黎明表示,智慧物流的生態(tài)體系建立在萬(wàn)物互聯(lián)的基礎(chǔ)之上,要全面實(shí)現(xiàn)物流的在線化和數(shù)據(jù)化,促進(jìn)整個(gè)生態(tài)體系中各方參與。至于共享,物流信息資源,物流技術(shù)與社會(huì)資源、倉(cāng)儲(chǔ)設(shè)施資源、終端配送資源,物流人才資源等是共享物流的重要基礎(chǔ)。
同樣,萬(wàn)霖認(rèn)為,大數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通,全局優(yōu)化的算法和智能優(yōu)化,以及基于跨集團(tuán)、跨企業(yè)、跨組織之間的高效協(xié)同是智慧物流的關(guān)鍵與核心。
以海爾為例,其就在進(jìn)行智慧物流方面的探索。海爾集團(tuán)總裁周云杰在會(huì)上提出,企業(yè)必須積極擁抱時(shí)代變化,迎接物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái),去分享時(shí)代的紅利。海爾集團(tuán)積極探索“人單合一”模式,以用戶為中心,從交互、設(shè)計(jì)、制造、物流全流程來(lái)參與,形成品牌社群,建立成一個(gè)誠(chéng)信的平臺(tái),讓所有的利益攸關(guān)方在為用戶創(chuàng)造價(jià)值的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)共贏。
據(jù)周云杰介紹,組織上海爾正在變成分布式的組織,比如在物流上,車有車企,倉(cāng)庫(kù)有倉(cāng)管,并進(jìn)而與線上商店、線下店鋪、微店等結(jié)合起來(lái)。同時(shí),實(shí)現(xiàn)共創(chuàng)式的創(chuàng)業(yè),從此前的物流企業(yè)變成開(kāi)放式的創(chuàng)業(yè)平臺(tái),圍繞誠(chéng)信把平臺(tái)商、家電、電動(dòng)車等資源結(jié)合在一起,搭建智慧物流信息系統(tǒng)等開(kāi)放平臺(tái)。